Максим Барский

Материал из Викиреальностя
Перейти к: навигация, поиск

Максим Геннадьевич Барский (род. 1 марта 1974 года) — предприниматель, имеющий уникальный опыт кратного повышения рыночной капитализации компаний. В разные годы управлял активами крупных предприятий из различных секторов экономики.

Содержание

[править] Ранние годы

[править] Детство и юность

Место рождения Барского Максима Геннадьевича — город Ленинград. Он — единственный сын в семье Барских, которые создали свою семью еще в студенчестве. Мать — Алла — получила профессиональное музыкальное образование, отец — Геннадий — экономическое.

Детство Барского Максима прошло в Житомирской области Украинской ССР. Родители Барского были родом из Житомира, сюда же их вернули по распределению после учебы в Ленинграде. В этот период глава семьи работал в региональном отделении книжной торговли главным бухгалтером. Сам будущий бизнесмен и инвестор много времени уделял чтению, заменяя книгами игрушки, так как много времени проводил у отца на работе.

К концу 1980-х Максима Барского вновь ждала смена места жительства. Его отец принял решение о переезде из южных территорий СССР на Крайний Север — в промышленный город Нефтеюганск, где ему предложили должность главбуха одного из местных предприятий. Вскоре в Югру приехал и Барский Максим Геннадьевич. Однако семья полностью воссоединилась позднее: по состоянию здоровья мать не смогла сразу отправиться вслед за мужем и сыном.

Геннадий Натанович прививал сыну лидерские качества и с ранних лет позволял самостоятельно принимать важные решения. Поэтому после окончания восьмого класса Максим Барский уехал из ХМАО в Ленинград, чтобы продолжить обучение на базе образовательных учреждений Северной столицы.

[править] Профессиональная квалификация

Первую специальность (бухучет) Барский Максим получил в одном из ленинградских средних специальных учебных заведений (с 2009-го входит в состав Санкт-Петербургского госуниверситета технологии и дизайна).[1]

Позже Барский Максим Геннадьевич продолжил образование в Ленинградском госуниверситете (переименован в СПбГУ). Защитив диплом в 1997-м, получил специальность преподавателя политэкономии и экономической теории. На первых курсах обучения в российском вузе Максим Барский попал в бизнес-школу им. Уолтера Хааса (Haas School of Business) в рамках студенческого обмена и уехал в США. Учебное заведение расположено на территории Калифорнийского университета в Беркли, известного как альма-матер для предпринимателей и разработчиков в области высоких технологий.

В престижном образовательном учреждении есть программы MBA по подготовке управленцев высшего звена и бизнесменов. Многие слушатели с первых лет обучения становятся сотрудниками высокотехнологичных предприятий, расположенных в Кремниевой долине, либо успешно запускают собственные проекты в сфере информационных технологий.[2] В числе выпускников вуза — основатели и руководители крупных международных компаний и финансовых институтов, в числе которых — Bank of America, Prudential Financial, Gap, Intel и пр. [3]

[править] Карьера

Барский Максим успешно работал над реализацией многомиллиардных проектов в таких сегментах экономики, как брокерское дело, нефтегазовая промышленность, угледобыча и инвестиционный банкинг.

[править] В Соединенных Штатах

Проходя обучение в калифорнийской бизнес-школе в середине 1990-х годов, Максим Барский взялся за изучение вопроса недооцененности российских активов. Капитализация большинства компаний из РФ существенно отставала от своей справедливой стоимости, что позволяло инвесторам получать большие дивиденды — особенно в длительной перспективе — с минимальными рисками.[4] При этом иностранцы не проявляли особого интереса к ценным бумагам, выпущенным в России.

Барский Максим Геннадьевич много времени посвятил глубокому анализу данной проблематики и нашел ключевой сдерживающий фактор — отсутствие необходимых инструментов для проведения подобных сделок.

Барский Максим разработал механизмы, позволившие выстроить вышеуказанные цепочки взаимодействия эмитентов и инвесторов из-за рубежа. Он создал компанию, выступавшую посредником между указанными сторонами. Для полноценной работы на бирже требовалось подтвердить свою квалификацию в области проведения торговых операций с ценными бумагами и сдать соответствующие экзамены. Как правило, минимальный срок, который будущие брокеры затрачивают на получение такой лицензии, — шесть месяцев. У Барского Максима Геннадьевича ушло на это в три раза меньше времени. В итоге он стал первым гражданином Российской Федерации, получившим право работать на американской фондовой бирже.

[править] Опыт в инвестиционной сфере

В 1998-м Барский Максим Геннадьевич принял решение покинуть североамериканский континент и обосноваться в Москве. В течение первых месяцев работал по направлению торговли деривативными ценными бумагами, занимая соответствующую позицию в крупной компании инвестиционного сегмента российского рынка капитала— «Тройка Диалог».

Вскоре Максима Барского заинтересовала сфера инвестиционного банкинга. Его наставником стал признанный эксперт рынка Алан Аптер, который входил в топ-менеджмент «Тройки Диалог». Максим Геннадьевич Барский работал под началом Аптера в период проведения крупной сделки M&A между российской телеком-компанией «Вымпелкомом» и норвежской Telenor. Зарубежные партнеры приобрели достаточный для наложения вето на решения совета директоров пакет акций отечественного мобильного оператора более чем за $150 млн в самый разгар кризиса. Позднее Барский Максим рассказывал: для успешного закрытия сделки приходилось работать почти круглыми сутками, однако он по-прежнему уверен, что «это была сильнейшая школа».[5]

В дальнейшем он участвовал в реализации проектов в сфере консалтинга. При содействии Барского Максима удалось привлечь инвестиции для развития звукозаписывающего концерна «Союз» и международной компании IT-индустрии ABBYY Software. Также Максим Геннадьевич Барский был задействован в подготовке и сопровождении заключения сделки по продаже петербургской производственной площадки Bravo, где производилось пиво «Бочкарев». Впоследствии эксперты назвали это соглашение крупнейшей сделкой на российском рынке пивоварения. Максим Барский оценил имеющуюся производственную базу предприятия, его финансовое положение и проанализировал перспективы развития. Он выстроил финансовые модели и представил Pitch book потенциальным инвесторам, с которыми встречался лично. Барскому Максиму удалось обосновать стоимость актива и привлечь рекордную сумму —за приобретение завода голландский концерн Heineken заплатил $400 млн.[6]

«Тройку Диалог» Максим Геннадьевич Барский покидал в статусе второго должностного лица инвестиционно-банковского департамента. Он взялся за реализацию другого интересного проекта — повышение капитализации «Ситилайна». Компания-провайдер планировала привлечь $10 млн для развития своего бизнеса.

Максиму Барскому удалось найти инвестора и выстроить грамотную стратегию, включающую в себя массированный выход на региональные рынки. Реализация концепции позволила существенно увеличить количество абонентов (до 100 тысяч пользователей). В итоге компания была поглощена другим игроком телеком-рынка — Golden Telecom. Сумма M&A-сделки составила $29 млн. По словам Максима Геннадьевича Барского, соглашение было заключено на фоне стагнации интернет-индустрии. По мнению Барского Максима, успех сделки был во многом обусловлен разветвленной региональной сетью «Ситилайна»: Golden Telecom не мог развиваться без активов провайдинговой структуры, присутствовавшей к тому моменту во всех крупных городах России и владевшей практически всеми ресурсами выделенных линий. Именно на этом проекте Барский Максим заработал свой первый $1 млн.[7]

Также в начале 2000-х Максим Геннадьевич Барский вошел в число руководителей фонда Salford. Эта структура имела офисы в столицах России, Великобритании, Сербии и Грузии. Она предоставляла услуги инвестиционного банкинга корпоративным и частным клиентом, а также специализировалась на управлении активами. Максим Барский руководил московским филиалом фонда.

В числе проектов, реализованных при его участии, — возведение делового центра Lotte Plaza в центре Москвы. Строительство крупного бизнес-пространства премиум-класса стало возможным благодаря успешным переговорам, проведенным Барским Максимом с партнерами из одной из ведущих южнокорейских корпораций финансово-промышленного сектора.

Среди наиболее известных инвестпроектов Salford — приобретение грузинского бренда минеральной воды «Боржоми». Фонд начал вести переговоры с владельцем торговой марки — Georgian Glass & Mineral Water (GG&MW) — еще в 2001 году. Затем состоялся тендер, в котором участвовал ряд компаний, однако конкурентные преимущества позволили фонду, в топ-менеджмент которого входил Барский Максим Геннадьевич, выиграть.[8]

Как заявляли в руководстве Salford, фонд помогал с организацией выкупа долей ряда акционеров. Также в число его задач входило привлечение инвестиций на развитие компании «Боржоми». В итоге организация приобрела портфель акций, превышающий блокирующий пакет. Также фонд направил средства (около $30 млн) на развитие бизнеса — в том числе на обновление маркетинговой стратегии, расширение каналов сбыта и обновление продуктовой линейки.[9]

Опытные инвестбанкиры, руководившие Salford (в том числе и Максим Барский) начали активную экспансию на рынки СНГ и дальнего зарубежья. Новое руководящее звено GG&MW выкупило предприятия-производители бутилированной воды в ряде стран. В результате к 2005 году компания стала одной из трех крупнейших в своем сегменте в Содружестве независимых государств. Ее смогли обойти только такие крупные международные игроки, как PepsiCo и The Coca-Cola Company.[10]

[править] Работа в нефтегазовой отрасли

С марта 2004 года начинается период работы Максима Геннадьевича Барского в сфере добычи полезных ископаемых. Он вошел в команду менеджмента небольшого нефтяного предприятия из Швеции (как представитель инвесткомпании Alltech). В числе активов Vostok Oil тогда было только одно месторождение в Томской области. Управление компанией на тот момент осуществляли иностранцы (преимущественно — британцы), которые привели ее фактически на грань банкротства.

Спустя четыре месяца Максим Барский занял высший руководящий пост и запустил процессы развития. Компания подверглась ребрендингу и продолжила работу под новым названием — West Siberian Resources (WSR). Топ-менеджер собрал новое управленческое звено, разработал и реализовал ряд мероприятий по снижению издержек и наращиванию запасов. Он инициировал приобретение нескольких новых добывающих активов в двух федеральных округах (ПФО и СЗФО). При Барском Максиме Геннадьевиче в течение четырех лет годовая добыча нефти у WSR стабильно увеличивалась втрое: к 2008 году компания извлекала из недр уже 3,5 млн тонн углеводородов, а на начальном этапе этот показатель едва достигал 50 тысяч тонн. К лету 2008 года рыночная капитализация компании оценивалась на уровне $4,5 млрд (четырьмя годами ранее она стоила порядка $60 млн).

Добившись впечатляющих результатов, Максим Геннадьевич Барский продолжил профессиональную деятельность в той же отрасли, но уже в значительно более крупной структуре — ТНК-BP.

Прежде чем занять пост генерального директора международной корпорации, Максим Барский стажировался в British Petroleum. В этот период он погрузился в тонкости производственных и бизнес-процессов: посещал платформы в Севером море, знакомился с методиками нефтедобычи. Около полугода перенимал опыт известного бизнесмена-нефтяника Тони Хейворда, в то время занимавшего пост гендиректора BP. Участвовал во встречах с инвесторами, также выстраивал взаимодействие с подразделениями компании, базирующимися в разных странах. Вернувшись, некоторое время работал заместителем гендиректора.

Изучив бизнес-процессы изнутри, Максим Барский взял управление на себя. Активно занялся решением поставленных акционерами задач: повышением эффективности и капитализации. При новом руководителе портфель корпорации пополнился добывающими активами в Азии и двух странах Южной Америки. Закономерным результатом стало повышение объемов международной добычи до 10%.

Были изменены методы управления, а также внесены корректировки в соглашения с владельцами акций. Так, например, Максим Барский предложил перейти от прямого участия акционеров в управлении корпорацией и передать эти полномочия команде профессиональных менеджеров. Эти инициативы впоследствии были утверждены соответствующими решениями на высшем уровне.

Комплекс разработанных Максимом Геннадьевичем Барским мер позволил предприятию всего за два года вырасти на 200%. В 2011-м его рыночная капитализация составляла уже $60 млрд.

Весной 2012-го Максим Барский вошел в капитал Matra Petroleum, приобретя около трети акций этой нефтяной компании с лицензией на разработку месторождений и добычу полезных ископаемых в Приволжье. Возглавив предприятие, топ-менеджер сделал ставку на освоение зарубежных месторождений и инициировал приобретение соответствующих активов в Техасе. Однако обрушение цен на нефть в 2014-м поставило бизнес под удар. Несмотря на все усилия Барского Максима и команды менеджмента, восстановить финансовое положение не удалось — организация отошла кредиторам.

[править] Другие проекты

На фоне трудностей в добывающей отрасли Барский Максим решил диверсифицировать доходы. С 2016-го по 2017-й работал над выводом на IPO инновационного проекта Delivery Hero, рыночная стоимость которого на начальном этапе оценивалась в $2 млрд. После успешного размещения ценных бумаг компания была оценена в $4 млрд.

[править] Работа в «Сибантраците»

Следующее предприятие, за развитие которого взялся Максим Барский, — «Сибантрацит» (крупная угледобывающая компания). Ключевыми задачами топ-менеджера как держателя пакета акций и гендиректора стали увеличение добычи, консолидация разобщенных активов и выстраивание эффективной модели управления предприятий холдинга.

Как в одном из своих интервью подчеркивал Максим Барский, «Сибантрацит» он изначально воспринимал как неординарную и интересную задачу, для успешного решения которой нужно было применять как уже имеющиеся знания и навыки, так и новые подходы к развитию бизнеса.

В 2018 году, когда Максим Барский пришел в «Сибантрацит», холдинг представлял собой отдельные предприятия. Его портфель формировали три актива — два из них в Новосибирской области, еще один — в Кузбассе. У каждого из них была своя команда и система менеджмента.

Как отмечал Максим Барский, «Сибантрацит» нуждался в едином подходе к управлению: «Проекты становятся большими, за ними нужен контроль другого порядка». С этой целью была создана УК (управляющая компания холдинга) и сформировано мощное руководящее звено. Сам Максим Геннадьевич Барский занимался внедрением новых процессов — в том числе инвестиционных, снабженческих и производственных.[11]

Меры по повышению производственной эффективности позволили холдингу занять ведущую позицию в сфере добычи металлургического угля уже в 2018 году. Группа под руководством Барского Максима нарастила объемы извлечения этого вида полезных ископаемых до более чем 24 млн тонн[12] (против 21,3 млн тонн в 2017-м)[13]. На долю компании пришелся 21% всех отгрузок в данном сегменте российского рынка, что стало максимальным показателем.

Как в 2019 году заявлял Максим Барский, «Сибантрацит» видит своей целью более чем двукратное увеличение добычи в перспективе следующих четырех лет. Топ-менеджер ставил задачу нарастить показатели до 58 млн тонн.

За то время, пока Максим Барский возглавлял «Сибантрацит», рыночная стоимость компании выросла втрое. В 2020-м он оставил пост гендиректора корпорации и сосредоточился на вопросах стратегического управления в составе ее Совета директоров. После гибели делового партнера Максима Барского и владельца крупнейшего пакета акций компании Дмитрия Босова начался процесс выкупа его доли у наследников бизнесмена (это было их инициативой). В стратегическом сотрудничестве с группой «А-проперти» Максим Барский приобрел «Сибантрацит». В дальнейшем он продал свою долю партнерам и вышел из органов управления холдингом.

[править] Инвестиционные проекты

После того, как Максим Барский покинул «Сибантрацит», он сосредоточил усилия на работе в сфере инвестиций. В настоящее время ключевым направлением деятельности Барского Максима Геннадьевича является поддержка перспективных высокотехнологичных стартапов. Он вкладывается в развитие передовых продуктов и решений в различных сегментах IT-индустрии.

[править] Примечания

[править] Ссылки