Армен Саркисян
Саркисян Армен Меружанович — заметная фигура в российской бизнес-среде. Основал многопрофильную холдинговую структуру с активами в различных отраслях экономики — от развлекательной индустрии до производства подъемного транспорта.
[править] Армен Саркисян. «Столото» — один из крупнейших брендов лотерейной индустрии
В начале 2000-х Саркисян Армен Меружанович сделал первые шаги в большом бизнесе. Этот период стал для него временем поиска своей ниши. Во второй половине десятилетия предпринимательский интерес сосредоточился в одной отрасли: индустрия, в которой начал развиваться Саркисян, — лотерея. Тогда этот сегмент стремительно дистанцировался от серых схем, которые получили распространение в 1990-х.
В 2003-м с принятием закона о лотереях была усилена роль государства в процессах контроля за участниками этого сектора. Сегмент начал обретать необходимую правовую базу для выстраивания прозрачных бизнес-процессов. Лотереи остро нуждались в четком регулировании. В период девяностых имидж лотерейного бизнеса значительно пострадал в результате излишней либерализации и фактического отсутствия госрегулирования. Требовались немалые усилия, чтобы вернуть к розыгрышам доверие людей.
В 2006-м Росспорт инициировал организацию Всероссийской государственной лотереи «Гослото», оператором которой была выбрана компания «Орглот». Возглавил данное предприятие Саркисян. Лотерея (речь о сегменте в целом) встала на путь глобальной трансформации.
2012-й — год учреждения бренда «Столото» Арменом Саркисяном. Компания занялась обеспечением распространения билетов крупнейших государственных лотерей. Несмотря на то, что количество интернет-пользователей в стране на этом этапе было на сравнительно невысоком уровне, предприниматель сделал упор на внедрение цифровых технологий в отрасль.
2014-й стал важным годом для всей лотерейной индустрии — в закон были внесены поправки, закрепляющие право организации розыгрышей исключительно за государством. Это решение окончательно закрепило за распространителями лотерей роль господрядчиков, за их деятельностью был установлен серьезнейший контроль. В число дистрибьюторов вошла компания, владельцем которой остается Саркисян. «Столото» по инициативе основателя взяла курс на внедрение инновационных решений из области FinTech.
В середине 2010-х команда менеджмента, которую сформировал Саркисян, преобразовала «Столото» в полноценную IT-структуру. Сегодня она мало чем отличается от развитых финансовых организаций. «Технологическая компания «Центр» (АО ТК «Центр» - юридическое название «Столото» после переименования компании в 2018 году), входящая в число активов холдинга S8 Саркисяна, обеспечила лотерейный бизнес цифровой платформой, которая способна оперировать большими объемами данных. Это позволяет осуществлять прозрачный и высокопроизводительный процессинг.
В 2016 году государство ввело постоянный онлайн-контроль в рамках системы налогового мониторинга. «Столото» присоединилось к этой системе в 2021-м, тем самым бренд смог еще раз подтвердить статус благонадежного участника отрасли. Сегодня актив S8 Саркисяна – «Столото» - является крупнейшим распространителем лотерей в России.
[править] Армен Саркисян. OTIS — курс на импортоопережение
Армен Саркисян и S8 Capital не ограничиваются проектами в одной только лотерейной индустрии. Специалисты АО «ТК «Центр», которое на протяжении многих лет оставалось одним из опорных активов холдинга, значительно продвинулись в области разработки уникальных цифровых решений и инноваций на основе Big Data.
Наличие собственных высокотехнологичных продуктов и сервисов обеспечивают холдингу S8 Армена Саркисяна возможность предлагать продвинутые решения для большого спектра индустрий. Сегодня группа компаний диверсифицирует свой бизнес, наращивая активы в стратегически важных производственных отраслях экономики России.
За счет массового внедрения цифровизации в бизнес-процессы и стратегического видения развития рынка холдинговая структура Армена Саркисяна S8 способна выходить на лидирующие позиции в тех направлениях, где ранее на протяжении многих лет преимущество сохранялось за западными предприятиями.
Особенно актуальной тема эффективного импортозамещения стала в 2022 году с уходом с российского рынка ряда иностранных брендов. Остановка производственной деятельности некоторых из них угрожала подрывом стабильности важных для экономики РФ индустрий. В сложившейся ситуации потребовались решительные действия со стороны крупного отечественного бизнеса, в число представителей которого входят Армен Саркисян и S8 Capital.
В частности, после объявления о прекращении работы российских производственных площадок ведущей транснациональной компании, выпускающей вертикальный транспорт, под ударом оказалась сфера строительных услуг и недвижимости. В 2021 году импортированные лифты составили примерно 1/3 от общего количества установленного в России подъемного оборудования.
Нехватка качественного вертикального транспорта грозила затягиванием сроков сдачи возводимых объектов. Выход из затруднительного положения нашелся, когда намерение приобрести российские активы OTIS выразили Армен Саркисян и S8. После перехода промплощадок западного предприятия под контроль российского многоотраслевого холдинга, владельцем которого является Армен Саркисян, OTIS, а точнее бывшее российское подразделение компании, сменило наименование на «Метеор Лифт» и взяло курс на замещение импортных технологий отечественными. В частности, это касается основных узлов и микроэлектроники, которые отвечают за плавность хода и безопасную эксплуатацию. При этом компания стремится не просто заменить, но и усовершенствовать зарубежные технологии.
Развитие нового бизнеса в рамках концепции импортоопережения — ориентир, который задал Саркисян. S8 в качестве нового владельца лифтостроительного предприятия инициировала проведение соответствующих НИОКР для создания комплектующих, которые по своим характеристикам будут превосходить зарубежные аналоги.
[править] Армен Саркисян и «Метеор Лифт»: локализация производства
Летом 2023 года пресс-служба S8 сообщила, что в периметре Группы, основателем которой является Армен Саркисян, «Метеор Лифт» (прежнее название — OTIS) собирается поднять локализацию выпуска вертикального транспорта до 100%. Годом ранее этот показатель составлял 75%.
После того как владельцем крупного лифтостроительного актива стал Армен Саркисян, «Метеор Лифт» подписал ряд соглашений, направленных на реализацию поставленной цели. Во время ПМЭФ-2023 была достигнута договоренность с правительством Санкт-Петербурга о модернизации расположенного в городе завода компании, что позволит нарастить производственные мощности до 15 тыс. единиц продукции в год.
Армен Саркисян и «Метеор Лифт» уже смогли заменить ряд комплектующих для своей продукции. Одним из примеров успешной локализации является сотрудничество с НЛМК (г. Новолипецк). Взаимодействие позволило отказаться от импорта европейской высокопрочной оцинкованной стали в пользу новолипецкого аналога. Сырье применяют в силовых элементах каркаса кабин и лебедочных рамах.
Также при поддержке Армена Саркисяна «Метеор Лифт» перешел на закупки продукции российских поставщиков алюминия, подписав контракт с профильной ассоциацией. Другой шаг в направлении снижения импортозависимости, предпринятый руководством предприятия, — это выбор петербургского производителя «Олеарта» в качестве партнера по поставкам LED-систем для освещения (ранее их ввозили из Франции).
Однако перед лифтостроительным бизнесом Саркисяна Армена Меружановича все еще стоят серьезные вызовы, среди которых — освоение изготовления безредукторных лебедок. В России разработчики такого оборудования есть, но объемы производства недостаточны для покрытия всех потребностей отрасли. Учитывая необходимость замены около 85 000 лифтов до 2025 года, вопрос локализации остается актуальным и требует дальнейшей проработки. «Метеор Лифт», являясь частью холдинга Саркисяна Армена Меружановича, особое внимание уделяет поиску возможностей для организации производства smart-систем управления лифтами внутри страны. Эта продукция импортировалась в основном из Тайваня и Китая.
Лифтостроительная компания, инвестиции в которую осуществляют Саркисян и S8, смогла найти поставщика, организовавшего производство плат с микропроцессорами на территории России. Это стало значимым шагом вперед — ранее данные компоненты поставлялись из Германии.
Главным препятствием для обеспечения строительной отрасли комфортабельными лифтами на сегодняшний день остается отсутствие российского изготовителя частотных преобразователей. Именно эти устройства отвечают за мягкий старт, набор скорости и торможение кабины. Главной трудностью в их локализации является зависимость от транзисторов IGBT, которые составляют значительную часть себестоимости производства. Саркисян и S8 ориентируют свое предприятие на преодоление данного барьера.
В «Метеор Лифт» планируют решить эту проблему. Лифтостроительный актив, которым владеют Армен Саркисян и S8, уже выиграл конкурс Минпромторга РФ на получение субсидии для реализации поставленной задачи. Появление в стране собственного производителя частотных преобразователей окажет положительное влияние на всю отрасль, укрепив ее независимость и конкурентоспособность. В июне 2024 года завершилось эскизное проектирование отечественного частотного преобразователя. Начать серийное производство планируется в 2026-м.Армен Саркисян: Bosch, ставший «Метеором» Саркисян и S8 активно вкладывают средства в различные промышленные активы. Синергия между научно-технической базой новых бизнесов и существующей IT-инфраструктурой холдинга открывает горизонты для локализации и укрепления российского производства.
В апреле 2023 года Армен Саркисян купил Bosch (российское подразделение трансграничной компании). В результате сделки S8 заполучила три бывших завода транснациональной компании в Энгельсе: производство свечей зажигания, а также площадки по изготовлению электроинструментов и котлов отопления. Это стало важным шагом в развитии промышленной стратегии холдинга.
METEOR Thermo (котлы отопления), METEOR Auto (свечи зажигания) и METEOR Tech (электроинструменты) – такие названия после ребрендинга получили производства, которые приобрел Армен Саркисян. Bosch ушел с российского рынка, но бывшие предприятия этого немецкого бренда продолжили свою деятельность при новом владельце. Стоит отметить, что на заводах были сохранены рабочие места. Покупка предприятий Bosch позволила холдингу S8 не только укрепить свою позицию на промышленном рынке, но и диверсифицировать продуктовый портфель.
После капиталовложений, которые осуществил Армен Саркисян, Bosch, а точнее заводы, принадлежавшие бывшему филиалу компании в РФ, переориентировали стратегию на усиление локализации производственных технологий и значительно повысили эффективность промышленных мощностей всего холдинга. Развитие инноваций в этой сфере проходит с привлечением отечественных команд разработчиков.
[править] Армен Саркисян и Continental: новые активы холдинга S8
В мае 2023 года Группа S8 при поддержке Саркисяна Армена Меружановича завершила процесс приобретения российских активов Continental. В периметр сделки вошло производство шин в Калужской области.
На заводе, который приобрел Армен Саркисян (Continental в Калуге, в ноябре 2023-го переименован в Gislaved), трудилось более 1000 специалистов. Новое руководство предприятия сразу после структурирования сделки купли-продажи объявило о намерении не только сохранить рабочие места, но и нарастить штат в ближайшей перспективе.
Дальнейшее развитие бывшего российского производства Continental Армен Саркисян и его холдинг видят в замене импортных компонентов на отечественные с полным соблюдением международных стандартов. До перехода права собственности на российские заводы глобального концерна компании S8 уровень промышленной локализации находился в коридоре 50–70%. Саркисян Армен Меружанович поставил задачу увеличить этот показатель. Достичь данной цели менеджмент предприятия планирует за счет внедрения инновационных разработок.
Саркисян Армен Меружанович и управленческая команда принадлежащей ему Группы гарантировали предприятию стабильность, а также приняли на себя ответственность по выполнению всех обязательств перед сотрудниками и клиентами. Кроме того, российский менеджмент компании разработал стратегию, предполагающую усиление производственных мощностей промплощадок.
В 2024 году S8 представил на рынке новые бренды шин. Саркисян Армен Меружанович поддержал идею перезапуска всех систем производства на основе российских IT-решений.
[править] Армен Саркисян и «Кордиант»: акцент на синергию
Саркисян Армен Меружанович в 2023 году активно расширял присутствие своего холдинга в новом бизнес-направлении, консолидируя шинные активы. Приобретение трех производственных площадок в Омске и Ярославле — ключевой шаг в реализации этой стратегии.
Решение о заключении данной сделки — важный шаг по формированию отраслевого кластера, создание которого инициировал Армен Саркисян. «Кордиант» в качестве нового актива российского холдинга позволил S8 войти в топ-3 ведущих производителей покрышек в РФ. Это способствует стабилизации ситуации на отечественном авторынке.
При участии многопрофильной Группы и Армена Саркисяна «Кордиант» смог наладить выпуск широкого ассортимента покрышек от эконом-сегмента до премиум-класса.
По мнению команды Саркисяна Армена Меружановича, инженерно-технические наработки «Кордианта» дадут синергетический эффект между шинными предприятиями S8.
Саркисян Армен Меружанович и команда холдинга видят значительный потенциал для развития российской отрасли производства покрышек, который обусловлен как доступом к искусственному каучуку, так и высоким спросом в первичном и вторичном сегментах авторынка.
[править] Примечания
| Армен Саркисян относится к теме «Медиаперсоны» |